3月26日下昼，我院规章制度事情小组召开2010年度制度修订事情聚会，聚会经由认真准备，对前两年我院制度修订事情举行了周全总结，找出了保存的问题，剖析了问题爆发的缘故原由，明确了今年制度修订事情的重点，培训交流了流程制作的履历和体会�＞刍嵊稍汗嬲轮贫仁虑樾∽槌稍薄⒓图旒嗖焓抑魅我跤窆庵鞒�，院机关职能部分、设计工程公司、农药基地后勤等单位向导及相关职员共40余人加入了聚会。
会上，阴玉光首先对2008、2009年我院制度修订事情从制修订数目、制度漫衍情形、部分按妄想完成情形等方面举行了周全回首，在一定效果的同时，对事情中袒露出的问题、制度流程现状以及刷新步伐举行了说明。阴玉光还代表事情小组对我院2010年制度修订事情举行了安排，强调精益治理无终点，制度立异无完结，认真总结、剖析、制度执行中保存的问题，切忌盲目就制度修订制度。要把事情流程作为本次修订重点，通过建设事情流程，查找制度中的治理误差。各部分要妥善安排各项事情，落实到专人，包管须要的时间，不拖全院总体进度的后腿，包管修订事情准时、保质完成，使我院制度治理再上新台阶。
会上，危害治理办公室主任谭尽、审计办董思两位同志划分就流程治理、流程图体例主要性和使用Visio 2003软件绘制流程图的详细操作办法、操作技巧举行了交流。
聚会竣事前，院规章制度事情小组组长、党委副书记谢颖同志，首先代表李彬院长对前期制度修订事情给予一定，并对以后事情提出详细要求，强调提出四点要求：一是流程梳理要突出重点，要从重点制度、有显着执行误差及涉及多部分派合的制度做起，有妄想地逐步推进；二是在制度修订及流程制作中要增强部分内、相关部分间的讨论和相同，告竣一致，增强制度的可执行性；三是流程和流程说明要前后统一，坚持一致，一目了然，没有误差；四是流程制作的名堂、要领要统一，不可自行其事。最后，希望各部分要以认真认真的事情态度看待制度修订事情，凭证李院长指示要求的“正点游戏官方网员工步队文化素质狼籍不齐，制度要让全体员工都看得懂，一定要简朴、易懂、清晰明晰”，重新审阅所有制度，修改制度修订妄想，并凭证事情小组的妄想要求准时完成修订事情，使我院规章制度在谋划治理中切实验展规范运营作用，提升企业谋划治理水平。