“十三五”时代，石油和化工行业以提升企业市场竞争能力为主线，以提高生长质量和效益为中心，以推动结构性刷新为重点，着力解决企业治理中保存的突出问题和薄弱环节，企业治理水平显着提升。

企业治理立异系统建设进一步增强。建设了由天下和地方化工行业协会及部分央企向导为成员的企业治理立异指导委员会，周全贯彻落实国家十一部分《关于指导企业立异治理提质增效的指导意见》，公布实验了《推进化工企业治理立异提质增效事情的实验意见》。“治理也是生产力”已成为全行业共识。

治理立异取得丰富效果。“十三五”前4年，被审定为国家级企业治理现代化效果的有150项;中国石油和化学工业团结会、中国化工企业治理协会审定宣布的行业级企业治理立异效果289项。

典范树模企业引领作用突出。受工信部工业政策司委托，中化企协先后在沧州大化、鲁西集团、宁煤、巨化等优异企业组织了4场“送治理”现场履历交流会，鼎力大举推广优异企业的典范履历。

质量治理品牌建设扎实推进。古板石油和化工企业以提升品牌价值为焦点，传承生长“中华老字号”，起劲打造品牌精品;现代煤化工企业则以“质量强企、品牌兴企”为指导，取得了品牌影响力及经济效益的双丰收。

治理人才素质获得提升。全行业已有21位企业家荣膺天下优异企业家称呼。每年有近千人加入行业治理立异效果的创作，成为推进企业立异治理的主干实力。

企业基础治理逐步夯实。以岗位责任制为重点的企业规章制度进一步健全，6S治理等国际现代治理手段逐步引进和普及。

“十三五”时代，虽然企业治理水平有了大幅提升，但与国际先进水平相比仍保存显着差别，好比战略治理薄弱、经济效益有待提高、危害管控步伐还不到位、信息化建设不可知足治理现实需求、企业国际化谋划水平偏低等。

“十四五”时代，企业治理应在科学的企业治理结构和高效的企业运行机制的建设，企业制度系统和监视机制的完善，建设具有石油和化工特色的企业文化等方面多下功夫。

　　一要立异战略头脑，清晰企业目的愿景和战略妄想。围绕国家战略，深入研判生长情形和市场需求转变，科学谋划战略定位和主攻偏向，加速推进战略转型。

二要深入推进企业体制机制刷新，完善公司治理结构，健全市场化谋划机制。

三要树立战略本钱和立异治理理念。实验目的本钱治理，通过强化定额和对标治理，严酷限制和监视各项本钱用度支出。

四要推进企业治理数字化建设和智慧化建设，加速企业数字化转型，从信息化、工业化应用和治理现代化等方面临企业举行智慧化升级。

五要开展质量强企运动，围绕生产谋划全历程，打造手艺、立异、标准、品牌一体化全链条，建设健全全员、全生命周期的质量治理系统。

六要围绕提高企业国际竞争力，增强企业立异治理系统建设，落实与推广ISO56000国际立异治理标准。

七要增强周全危害治理，科学制订应急预案，严酷清静生产治理，强化清静标准化建设及监视检查，完善清静生产责任制，阻止重特大清静事故爆发。

八要起劲生长服务型企业。从客户需求出发，面向行业提供社会化、专业化、规范化服务。

九要稳妥推进国际化谋划，构建海内国际双循环的新生长名堂，提升国际化谋划的能力。

作者：中国化工企业治理协会会长 王述纲