抱团取温暖抱团生长
，从形态上是一致的
，但其内在却有天壤之别。为取暖和而报的团
，其关注焦点在于维持企业生涯；为生长而抱的团
，其关注焦点在于寻找更好的出路和机缘。小人同而背面
，君子和而差别。这两个境界恰恰可以借来比喻这两种差别内在的抱团。同是暂时的
，由于无和作基础
，以是一旦有外界的诱惑
，这个同就连忙被突破
，团也就不复保存；而有和作基础
，各人的团结或是相助
，才华久远
，才是有益相互生长的。

　　此次农药行业协作组的建设
，业内有人以为
，这就是个价钱同盟
，更严重点说
，可能涉嫌垄断
，或者说仅仅是为了应对行业形势一直恶化所引发的一个个“严冬”
，所接纳的抱团取暖和的行为
，关于农药行业的久远生长并无太大益处。笔者以为
，各人要消除这些记挂
，要具备“景物长宜放眼量”的胸怀与心胸
，借助此次“抱团”
，探讨一些新的生长之道
，关于农药行业建设的协作组
，笔者的看法是：站位高和要作为。

　　站位高

　　中国农药自2009年年头到现在
，可谓贫困一直
，产能过剩越来越严重
，多个时期多个品种的出口泛起量价齐跌的态势。今年的草甘膦反推销事务
，也为我们敲响了警钟。建设协作组的11个农药产品
，在全球都拥有数一数二的产量和职位
，但并不具备左右利润的话语权
，由于海内没有一家企业的实力可以与先正达、巴斯夫和拜耳等大企业相抗衡。在这样的情形下
，中国农药企业单兵作战不是好的选择
，而通过协作的方法形成协力才是最佳的生长之道。这样看来
，协作组的降生尚有其特殊的历史意义。

　　协作组的组织者和各成员企业
，运行之初就应该有一个较高的起点
，不可仅仅关注一企之私利
，而是应该看阵势
，看时势。我们近期在几大影响行业生长的事务中
，已看到了协作组的身影
，百草枯和阿维菌素协作组形成了一些有利于行业生长的决议
，另外几个协作组的有关运动也正在起劲准备之中。

　　海内类似的协作组织早有建设
，但由于种种缘故原由
，许多组织在建设不久就近乎名存实亡
，基础不可施展其预想的作用。农药协作组建设之后
，该怎样施展作用已成业内关注的焦点。笔者以为
，协作组首先要施展的就是协调作用。目今中国已是天下农药大国
，但决非天下农药强国
，企业多而能力弱
，加入协作组后
，协调配合生长是必需要走的路。除此之外
，各协作组章程已经对职责作了明确的划定
，笔者信托
，各成员按这些划定服务
，业内一定能看到协作组真正的作为。

　　中国农药产品的价钱较低
，有的甚至没有利润
，这是市场纪律作用的效果。协作组的有关企业坐在一起剖析行业形势
，交流各企业的生长战略
，探讨怎样吞并重组、增强企业实力
，甚至以获取利润为目的协商产品应该有的利润空间
，这都无可厚非
，但切忌向纯粹的价钱同盟甚或垄断的偏向生长
，给人留下口实
，如之前媒体曝光的广西米粉、天下绿豆涨价等事务。笔者以为
，抱团是为了生长
，是为了中国农药在国际市场上争取更多的话语权
，希望协作组尽快生长壮大
，成为农药行业生长的平台。