海尔格·诺沃特尼博士是新中选的欧洲研究委员会主席、瑞士联邦理工学院声誉退休教授、2010年度欧洲科学开放论坛科学项目委员会主席 ；她主要致力于科学社会学和科学与社会配合进化的研究。
当2010年度欧洲科学开放论坛在7月于意大利西北部都会都灵召开之际，诺沃特尼在美国《科学》杂志上揭晓了署名社论。
诺沃特尼在社论中说，本届欧洲科学开放论坛将讨论欧洲科学和手艺的新前沿，以及怎样激励政策在科学和社会的隔膜之间架设桥梁。在这个条件下，若是没有欧洲研究委员会立异基金项目的支持，那么将很难想象今天欧洲的研究全貌。自从3年前启动立异基金项目以来，欧洲科学委员会选择性地资助了1000位获得者。“作为欧洲研究委员会新主席，我特殊兴奋在准备迎接未来挑战之时，也能在已往成绩的基础上继续前进。”
诺沃特尼先容说，2007年，作为欧盟第七框架妄想的一部分，欧洲委员会建设了欧洲研究委员会。在欧盟27个成员国和“相关国家”中，欧洲研究委员会以其优异的科学能力为依据，资助科学家小我私家由好奇心驱动的、自下而上的研究。现在，欧洲研究委员会正在支持新一代的年轻研究职员，他们起劲突破学术阶级和所在国家的经费资助系统，以求更早在科学上获得自力。
诺沃特尼说：“在所有的科学领域，我们也支持资深研究职员追求可能爆发新发明的新头脑。可是，在面向全天下的研究职员（他们均在欧洲事情）提供诚信和公正的基金时机时，欧洲研究委员会将思量欧洲的增值。这是历史上的第一次，欧洲的大学需要通过竞争以成为欧洲科学委员会基金项目的主持者，同时认可国际化和培育最优异的年轻研究职员的主要性。”
诺沃特尼指出，在欧盟的新成员国中，如波兰，学术界正起劲按欧洲研究委员会的模式改变国家的经费体制。别的，许多国家已经决议对那些因预算受限、未能获得欧盟研究委员会启动经费资助而中途出局的职员，将完全凭证欧洲研究委员会的评价来为其提供研究支持。
然而诺沃特尼强调，一个一连保存的问题是欧洲科学委员会的组织结构。2009年7月，中期评估委员会的一份特殊报告指出了欧洲科学委员会在工程程序和与上级主管单位方面的结构性问题，好比远方评审人的注册和小组成员的报账问题等。这些意见在“成员国竞争力委员会”2010年3月提出的建议中获得强化，竞争力委员会还批准在2011年7月之前举行另一次评审，评估欧洲科学委员会的组织结构调解是否适当，或者是否需要建设一个全新结构。
“问题的中心是欧洲科学委员会内部的双重结构。欧洲科学委员会由22位优异科学家组成，他们认真制订科学战略，而认真治理和执行的行政机构则有员工近300人，其中约莫45人拥有博士学位。问题是怎样更好地将一个生气勃勃、天下一流的基金组织与欧盟委员会的规章制度团结起来。现在，我们正在约请一位富有行政履历的优异科学家作为执行委员会的新主任，以期合并欧洲科学委员会秘书长和执行委员会主任的职责。”
诺沃特尼指出，欧洲科学委员会在2013年后的未来取决于3个因素：第一，它必需是自成一体的永世性机构，其中机构设置和治理机构需顺应其特殊使命 ；第二，它的年度预算至少是它在2013年度17亿欧元预算的两倍，以确保其可一连生长 ；第三，通过自下而上的方法一连资助优异研究职员，欧洲科学委员会必需以前瞻和立异的方法拓展其资助项目。
诺沃特尼最后说：“当欧洲的政治家们试图通过立异以迎接目今的挑战时，欧洲必需以强有力的方法推进研究的前沿，由于优异的科学研究是许多新发明得以延续的基础。即将召开的2010年度欧洲开放科学论坛是一个主要的聚会，由于在这次聚会上，我们将讨论这个最激感人心的欧洲基金组织未来怎样资助欧洲昌盛兴旺。”