有位经济巨匠讲过，“市场经济的最终两个主宰是消耗者与手艺”。
　　
　　从20世纪90年月最先，中国靠重大的也是增添迅速的市场潜力和低廉的劳动力本钱迅速崛起为家电大国。现在，全球60%的家电“最终产品”都产自中国。很令国人自豪！
　　
　　“自豪”可能是暂时的。有人以为，以2004年为分水岭，中外家电企业的第一次艰辛较量基本竣事了。下场是以中国优异本土企业顽强地生涯下来而了却。“第二轮的较量有两个显著特点，一是竞争的区域扩大到天下，二是以手艺为焦点的博弈才真正最先。中国企业将面临更为严肃的磨练”。
　　
　　主宰市场的是消耗者，而只有主宰了手艺才华占有消耗者。这个“手艺”,应该是指企业拥有的焦点手艺。以海信为代表的一大批中国企业，已经最先凝聚“自主立异”这个主宰企业运气的实力。
　　
　　这实力来自激励自主立异的企业结构。海信“信芯”乐成最大的履历是“芯片研制方必需和系统使用方亲近团结”，只有企业有条件跨越这个鸿沟。
　　
　　竞争带给企业的压力和动力与生俱来。企业在严肃的市场竞争中，已经充分熟悉到生长拥有自主知识产权的焦点手艺的紧迫性，盼愿增强焦点竞争力，掌握自主运气的武器。这是一种盼愿生涯与生长的强烈欲望。这种强烈欲望营造了一种有利于自主立异的协调情形
；从包括海信在内的青岛著名企业的实践看，企业自觉继续了投入、人才、知识产权、产品开发、手艺立异的主体角色。
　　
　　这实力来自主攻自主立异的步队结构。青岛的大企业团队凭证科技生长自身纪律，狠抓自主立异的步队建设，在实践中凝炼出特色鲜明的青岛模式。从海信上千名科研职员步队里脱颖而出的平均年岁28岁的“五虎上将”，组成了手艺攻坚团队
；远征美国，近战上海，苦战4年一举拿下“信芯”。同时，磨砺了企业自主立异的宝剑。着实，站在强攻“信芯”团队带动人战嘉瑾后面的是董事长周厚健，而在董事长周厚健后面的是整个海信企业。若是说自主立异团队是军团进攻的尖兵，那么企业就要把这支尖兵步队看做“天之骄子”，置于象牙塔之巅，藏于呵护心之内。
　　
　　这实力来自作育自主立异的社会结构。青岛早在1984年就最先实验自主立异为焦点的“品牌立市”战略。他们用科学生长观指导科技事情，从政府到企业都树立自主立异的“国家目的”意识，突破行政隶属等限制，提倡“大科技”、“大青岛”，最大限度优化集成在青岛的种种科技资源。政府对名牌企业不但在财务、信贷等资源上优化设置，并且为他们勇闯资源市场提供服务。从2000年起，青岛市出台一系列加速高新手艺工业生长的文件，把建设手艺立异系统作为建设现代企业制度的主要内容。2002年轻岛市人至公布实验的《青岛市增进企业手艺立异条例》，是海内第一部以手艺立异为主题的地方性规则，对推动青岛的企业手艺立异起到了主要作用。
　　
　　驻足自主研发和手艺立异，企业才有生命力
；拥有自主知识产权和焦点手艺，企业才有竞争力。坚持自主立异是企业主宰自己运气的唯一途径！