同志们：
中央企业治理提升运动自去年3月启动以来，中央企业高度重视、周密安排、突出重点，狠抓落实，运动取得了优异效果。凭证既定安排，今年8月尾，治理提升运动转入“一连刷新、总结评价”阶段。下面，我讲几点意见：
一、中央企业治理提升运动取得起劲效果
一年多来，各中央企业周全深入地开展治理提升运动。通过认真开展治理诊断，统筹推进专项提升，推动运动深入下层，全力做好降本增效，着力构建长效机制，一连提升治理水平，有力包管了生产谋划总体平稳运行。
�。ㄒ唬┲卫硖嵘硕涫当Ｔ鎏砟康淖鞒隽似鹁⑿⑺�。中央企业通过一年多来的治理提升运动深入开展自我诊断，认真查找短板和瓶颈问题，制订切实有用的整改步伐，起劲打造成低本钱高效运营系统。2012年中央企业通过治理提升运动，在治理用度、销售用度和财务用度等方面节约了大宗资金，通过推进集中采购、精益治理、治理立异等事情，大幅降低本钱，实现显着创收。今年以来，中央企业在治理提升运动中，继续深入挖潜，鼎力大举开展精益治理，严控各项用度，加速处置惩罚低效无效资产，1-7月营业收入增添9.8%，实现利润增添19%。效益增添凌驾规模1倍，这在中央企业近年来的生长态势中是少有的，为完成今年保增添目的涤讪了优异的基础。
�。ǘ┲卫硖嵘硕笠悼蒲е卫泶蛳录崾祷�。中央企业在开展治理提升运动中，普遍将治理提升与一样平常谋划细密团结，从治理提升角度重新审阅企业的生长战略、未来目的以及各重点事情的落实到位情形，增进了中央企业治理水平稳步提升，市场竞争力显着增强。一是现代企业治理理念进一步深入。大都企业通过开展治理提升运动，引入和应用对标治理、治理诊断、价值提升等现代治理要领，最先系统解决治理短板和瓶颈问题，通过制订专项提升计划，选摘要害环节实现重点突破，一批恒久影响和制约企业生长的突出问题获得起源解决。二是企业治理基础进一步夯实。各企业在治理提升运动中，牢牢围绕下层建设、基础事情和基本素质提高，普遍把标准化、制度化、流程化、信息化建设作为治理提升的主要内容，使企业的基础治理水平跃上新台阶。三是有用增进了企业专业治理水平的提高。各企业通过开展治理提升运动，细密团结自身现实，周全自查和有针对性的对标，查找专业治理领域保存的差别和缺乏，集中实力开展重点整改，显着提升了企业专业治理水平。四是企业一批治理职员获得磨炼和提高。各企业通过开展治理提升运动，倒逼企业越发重视治理步队建设。一些企业从集团到下层单位配备专职职员从事治理提升事情。一些企业专门建设项目团队攻关解决治理难题，一批懂手艺、会谋划、善治理的复合型人才获得了磨炼，素质显著提高。
�。ㄈ┲卫硖嵘硕笠底蜕短峁┝擞杏猛揪�。党的十八大明确提出，要加速转变经济生长方法，鼎力大举提高生长质量和效益。治理提升运动启动以来，中央企业起劲推进治理方法从粗放向集约化、细腻化转变，治理手段从古板向现代化、信息化转变，为实现转型升级涤讪了优异基础。一是通过治理提升运动，不少中央企业推动了治理集约化转型，一直整合和优化内部资源，梳理总部的职能定位和治理界面，强化集团管控职能，提高整体运营效能。二是通过治理提升运动，精益治理、挖潜增效的理念深入人心，本钱意识、质量意识深入人心，向治理要效益、走内在式集约化生长蹊径的看法深入人心。三是通过治理提升运动，现代治理手艺获得有用应用，信息化与治理事情加速融合，治理规范和标准逐步与国际接轨，治理立异获得进一步强化。
治理提升运动开展以来，企业一连康健生长的基础正在牢靠，企业生长质量和效益日益展现�Ｔ硕〉玫男Ч浞种な�，在中央企业周全开展治理提升运动，很是实时，十分须要，这是一项利在目今、功在久远的主要事情。
二、进一步提高对治理提升意义的熟悉
只管中央企业治理提升运动取得了显着效果，但治理水平提升是企业一连康健生长永远的主旋律，我们仍然任重而道远。中央企业必需要在海内外经济形势重大转变之中赢得生长自动权，必需要把建设天下水平的跨国公司作为斗争目的，必需要为实现“两个百年”目的和“中国梦”做出应有孝顺。面临新形势、新使命、新挑战，我体会，要害是要落实到详细行动上，开展治理提升运动，正是中央企业顺应形势、明确使命、应对挑战、践行责任央企、推动治理立异的准确决议。
�。ㄒ唬┲卫硖嵘谴蛟旄烤檬盗�，实现一连生长的主要行动。国有经济是我们党执政的主要基础，是中国特色社会主义的主要支柱；国有企业肩负着主要的经济、政治和社会责任，搞好国有企业事关国家基本经济制度。中央企业作为国有企业的排头兵，更要施展楷模作用。增进国民经济一连生长，是中央企业的主要使命。中央企业要深入贯彻稳中求进、稳中有为的事情总基调，稳是基础，进是要求，为是步伐。解决一切问题的要害照旧生长，只有进，才华更好地稳固阵势，只有为，才华牢牢掌握生长先机。通过治理提升，鼎力大举实验开源节约、降本增效，中央企业的经济效益稳步提高，整个国民经济稳中求进才有了坚实基��；通过治理提升，中央企业进一步做强做优，在生长模式、运行效率、治理水平、规模效益方面抵达了行业领先，才华更好施展楷模作用；通过治理提升，中央企业企将可一连生长理念融入企业生产谋划全历程，以综合价值最大化为生长目的，在国家需要的时间，切记使命，勇挑重责。
�。ǘ┲卫硖嵘羌尤牍示赫�，实现国际化谋划的必由之路。培育具有国际竞争力的天下一流企业，实现全球资源设置能力，是中央企业生长基本目的。要实现从海内谋划向国际化谋划的转变，首先要对标、找差别。与国际领先的跨国公司相比，我们除了在品牌着名度、自主立异能力、行业话语权等方面差别显着，在国际化治理方面，差别更大：从治理模式上看，不少中央企业在国际化历程中，恪守古板的治理方法，或者盲目将外洋的企业治理方法照搬到海内，有的又将海内的治理方法照搬到国际化中，现实效果并不睬想，甚至尚有凄切的教训。从治理立异上看，国际先进跨国公司在其全球化的生长历程中创立了6西格玛、平衡计分卡、精益生产等许多先进的治理要领，从而确保其市场领先职位。而中央企业现在还鲜有影响天下的重大治理立异效果。从治理人才上看，我们尤其缺乏具有全球视野和战略头脑的复合型治理人才，缺乏熟悉掌握并善于运用国际市场规则的操作型人才。我们的治理团队结构还需要一直优化，薪酬激励机制还需要进一步完善。这些都需要我们在治理提升历程中，通过开展国际对标，从战略、组织、管控、运营、文化等多个方面找差别、查缘故原由，并通过开展投资决议治理、危害治理、采购治理、治理信息化、国际化谋划等专项提升事情，增强中央企业的资源设置能力和全球化运营能力，起劲构建切合本企业特点的跨国谋划模式。
�。ㄈ┲卫硖嵘亲吣谠谑缴杈�，实现转型升级的要害办法。面临新一轮科技革命及国际资源流动和工业结构转型的大趋势，中央企业必需走内在式生长蹊径，建设价值创立型生长模式。可是，我们距离这个目的尚有很大差别。从价值创立理念上看，一些中央企业还停留在追求规模最大化的阶段，以一味做大为目的，而不是以“价值创立”为追求，从而导致许多短期经济行为，导致企业生长没有后劲，缺乏可一连性。从价值创立情形上看，一些中央企业不重视客户需求，忽视员工诉求，偕行业中央企业之间恶性竞争等征象依然保存，倒运于中央企业构建协调生长的情形。从价值创立能力上看，一些中央企业还处于价值链的中低端环节，主要依赖劳动力、土地、资源等古板要素获取利润，缺乏手艺立异、治理立异和商业模式立异的能力。通过治理提升，能够促使企业建设价值创立型生长模式，将企业的价值创立与员工的薪酬激励联系起来,引发全体员工价值创立的起劲性、自动性。通过治理提升，推动企业建设以人为本的生长理念,进一步知足主顾需求,施展员工的潜能、重视股东价值实现，协调好竞争相助关系等，为企业生长创立优异情形。通过治理提升，周全开展合理化建议等群众性治理改善运动，构建学习型组织，提升员工的价值创立能力，从而实现企业的可一连生长。
三、坚定不移、扎实有用推进中央企业治理提升运动
9月份，治理提升运动要转入第三阶段。这一阶段的事情重点，是做好整个运动的审核评价，建设起治理提升的长效机制。各企业要衔接好二、三阶段的转段事情，做好转头看，认真检查评价第二阶段各专项领域的提升效果，特殊是企业确定的三到五个重点问题的突破情形。凭证进度听从质量的原则，做好“四看四评”。抵达转段要求的企业，党委（组）研究后可安排转段，暂时达不到要求的，可以适当延伸转段时间。转段后专项提升还要继续做深做实，事情不到位的，在第三阶段要抓紧补课，缺什么补什么，预算治理不到位就补预算治理，集中采购不到位就补集中采购。到明年2月尾运动竣事时，少数企业若仍未抵达事情要求，国资委则响应延伸该企业运动时间，事情不到位要补课，确�Ｔ硕执镌て谛Ч�。
第三阶段是运动的收官阶段，这一阶段的总体要求是，周全落实“一五三”战略，着力推进“三个转变”（即：从注重规模扩张向注重质量效益转变，从海内谋划向国际化谋划转变，从工业链过渡延伸向专注高端转变），加速中央企业转型升级，周全提升治理水平，继续集中实力解决制约和影响生长的要害问题，以审核评价进一步增进治理提升，切实建设健全治理提升长效机制。
�。ㄒ唬┮酝瓿杀Ｔ鎏砟康淖魑掳肽曛卫硖嵘硕慕沟闶姑�。下半年，中央企业刷新生长使命十分沉重，保增添的目的坚决不可摇动。只管降本增效已经见到一定效果，但远远没有到头，还大有潜力可挖。中央企业家大业大，手紧一紧出把油，松一松漏把米。特殊是在一些治理提升运动开展还较为薄弱的企业，在一些企业的下层单位，降本增效仍然大有可为。因此，运动的第三阶段，各中央企业仍然要不折不扣地将保增添作为运动的主要内容，继续挖潜增效，狠抓步伐落实。在这一点上，同志们既要有坚定的刻意，又要有充分的信心。
�。ǘ┮猿ばЩ平ㄉ枳魑チ返谌锥卧硕Ч闹饕谰�。虽然治理提升运动只搞2年，但治理提升事情要一连开展下去。治理提升运动第三阶段的主要使命，就是要建设起治理长效机制，使治理提升事情真正成为企业的自觉行动。一是要健全企业治理事情机构和职员设置。要解决已往部分企业没有部分统筹抓企业治理的问题，以后，大企业要有企业治理部分，小企业也要有专职事情职员认真这项事情。二是要建章立制。要从企业战略角度统筹思量，统一妄想，分级实验治理提升事情。要明确制度，细化流程，落实责任，将治理提升事情纳入战略转动妄想，落实资金、人力和政策方面的支持。三是要确立检查评价机制，特殊是对一些关系到企业久远的、基础的、前沿性的治理提升课题，要确立责任部分恒久推进，一连开展督导检查，切实建设治理提升长效机制。
�。ㄈ┮灾卫硖嵘硕南宰判Ч�，作为培育天下一流企业的主要支持。治理提升活行动为培育天下一流企业的详细办法，在收官阶段要有明确的磨练标准。一是基础治理要进一步夯实。中央企业要在基础治理方面一连开展与国际一流企业的对标，拾遗补缺，周全建设治理制度化、制度流程化、流程信息化的基础治理系统，一直提升基础治理成熟度。二是科学治理水平要进一步提升。中央企业要依赖科学的治理要领和手段，进一步激活全体员工的立异能力和价值创立力，提升企业的市场竞争力和危害治理能力。三是要作育一批具备高素质的企业治理步队。企业要高度重视治理步队建设，建设企业治理人才储备库，加速作育一支具备国际化谋划能力的优异治理步队。
同志们，党的十八届三中全会即将召开。中央企业要始终切记使命，以越提议劲的态度和进取精神投入到稳增添、调结构、促刷新的阵势之中。以刷新促治理，以治理促生长。要继续深入、扎实、认真地做好治理提升运动各项事情，要以治理提升运动取得实着实在的效果，推行好中央企业的责任和使命。