首先 ，中国企业要想乐成“走出去” ，必需坚持融入外地、相互尊重、互利共赢的理念。中国企业“走出去”有个头脑定势：“我在海内就是这么干的” ，这是对国际通行的商务规则相识不深 ，明确不透。我们不少外洋项目泛起亏损或品牌受损 ，往往是亏损在对国际商务规则、手艺规范研究不透、缺乏尊重上。要想互利共赢 ，还需增强中外企业之间的互利相助 ，特殊是开拓西欧市场时 ，要通过并购与外地企业建设战略同盟、增强中外利益交汇点 ，实现市场交流、手艺相助、配合谋划 ，让外地人民认可。
其次 ，中国企业要想乐成“走出去” ，还需要一流的国际化人才 ，特殊是具有国际视野、醒目国际商务规则的企业家。一方面要作育央企向导人的国际化能力 ，包括国际履历、国际化头脑、全球视野和天下眼光的系统化涉外事情能力作育 ；另一方面要不拘一格用好一批醒目营业、涉外事情能力强的复合型人才 ，充分验展其在企业的领军作用。
第三 ，坚持自主立异 ，掌握焦点手艺 ，同时立异商业模式 ，形成企业自己的焦点竞争力。多年以来中国企业在国际市场上主要以本钱优势竞争 ，没有话语权的主要缘故原由之一是没有掌握焦点手艺、商业模式保存缺陷、无法创出自己的品牌。在新的阶段 ，中国企业必需要通过一连的立异来形成焦点竞争力。
第四 ，必需下鼎实力向全天下推广中国标准 ，让中国企业在更高条理、更高水平上 ，拓展更为辽阔的国际空间� Ｆ鹁⑾蛉煜峦乒阒泄曜伎梢越徊教嵘泄藿ㄆ笠翟诠适谐〉挠跋炝�。虽然近年来中国企业承建了一大批高难度工程 ，国际市场份额也一直提高 ，但总体而言 ，中国企业在国际市场上的份额与自身实力依然不十分匹配。究其缘故原由 ，要害是中国标准还没有获得普遍的国际认可。许多外洋项目的资金、手艺、质料、职员、施工都是中国的 ，但却要接纳西方标准建设 ，影响了中国企业的手艺效应和经济效益。在“走出去”战略中 ，由一个标准系统发动背后多工业生长 ，已成行业共识。